本文转自http://www.arasplm.net/index.php/zh-tw/community/myblog/2012-02-13-07-39-33.htmlKPI是一个企业经常使用于营运管理及项目管理的方法, 以绩效管理为诉求的平台工具也有许多, 许多企业已经开始大量的采用, 而使用KPI衡量整体运作的制度也无庸置疑地是一个目前最佳的企业管理方法之一, 凡事都需要量化, 所有工作都会有指标, 也就是成败论英雄, 达成与未达成就是看数字看指标, 没有争论的空间....但是否大家都思考过绩效背后的意义与可能的困难挑战?KPI背后的意义:1. 首先, KPI是用于衡量一件事情被达成与否, 不是用于衡量一个人的绩效或是价值, 如果某位员工的KPI经常无法达成, 并非意味著这个员工没有价值, 而是摆错工作位置了, 应该从新思考工作安排2. KPI是建立一套领导与团队间简易沟通的工具, 以……
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