[转帖]IPD落地难在哪里？ 前不久，在一次IPD体系研讨沙龙中，某企业负责人 提出了一个问题：IPD理论如何落地？同时，他也下了一个结论：理论容易落地难。言下之意，理论很不错，但是很难做到。这里恐怕也有惧怕失败。那 么，IPD落地的真正困难是什么呢？是否是因为目前大家耳熟能详的、已成功实施了IPD的企业，似乎只有IBM、华为等大型企业？中小型企业到底能不能成 功运作如此看似庞杂的IPD集成产品开发管理体系？ 很难用一句话来回答如何落地这个问题。 首先，IPD并不是一个凭空出世的理论体系，而是经过IBM、华为等先进企业的实践检验，并不断吸收了营销管理、SCOR模型、CMM/CMMI模型、项 目管理PMBOK、ISO90001等精髓逐步完善而形成的。IPD体系对产品开发流程的定义是在产品开发最本质的客观规律的基础，结合了组织、客户、社 会等各方的期望，是经过实践检验的、系统且高效的运作流程。……
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